Inhalt
05.1
Markenstimme
Wir sprechen Klartext, nicht Paragraphen
Verb-Muster: benennen, einordnen, empfehlen.
Stilregel: Wenn ein juristischer oder steuerlicher Fachbegriff fällt, folgt im selben oder nächsten Satz die Übersetzung in Geschäftslogik.
Erkennungsmerkmal: Sätze enden mit einer Aussage, nicht mit einem Vorbehalt. Konjunktiv nur dort, wo Sachverhalt offen ist — nicht aus Höflichkeit.
Wir denken unternehmerisch, bevor wir formal beraten
Verb-Muster: begleiten, mitdenken, einordnen — nicht „zur Verfügung stellen", nicht „anbieten".
Stilregel: „Wir" bezeichnet die ADIUVIS Consulting Alliance, „Sie" die Mandant:innen. Kein „der Mandant" in dritter Person, kein anonymes Passiv.
Erkennungsmerkmal: Spannungspaar im Text — eigene Position klar, Mandantenperspektive sichtbar. Nicht harmonisierend, nicht beschwichtigend.
Wir benennen Risiken, bevor wir Chancen versprechen
Verb-Muster: prüfen, hinterfragen, ehrlich machen.
Stilregel: Jede Empfehlung trägt ihre Bedingung. „Wenn …, dann …" ist erlaubt. „Garantiert", „sicher", „in jedem Fall" sind verboten (auch berufsrechtlich, StBerG § 8 / WPO § 31 / BRAO § 43b).
Erkennungsmerkmal: Konditionalsätze, nicht Heilsversprechen.
Wir handeln partnerschaftlich, nicht dienstleisterhaft
Verb-Muster: begleiten, mitdenken, einordnen — nicht „zur Verfügung stellen", nicht „anbieten".
Stilregel: „Wir" bezeichnet die ADIUVIS Consulting Alliance, „Sie" die Mandant:innen. Kein „der Mandant" in dritter Person, kein anonymes Passiv.
Erkennungsmerkmal: Spannungspaar im Text — eigene Position klar, Mandantenperspektive sichtbar. Nicht harmonisierend, nicht beschwichtigend.
Wir tragen Verantwortung über die Mandatsgrenze hinaus
Verb-Muster: abwägen, einordnen — entlang Wirkung auf Unternehmen, Mitarbeitende, Umfeld.
Stilregel: Bei substanziellen Empfehlungen wird die Wirkung auf Dritte mitgenannt (Belegschaft, Familie, Region).
Erkennungsmerkmal: Mindestens eine Stelle, an der die Perspektive über die Bilanz hinaus geht.
05.2
Ansprache
Unternehmerisch denken
„Zahlen, Geschäftsmodelle und Menschen zusammendenken; Chancen sichtbar machen und Risiken ehrlich benennen."
Partnerschaftlich handeln
„Auf Augenhöhe sprechen, klare Sprache statt Fachjargon, kompromisslos in der Qualität und fair im Umgang."
Verantwortung übernehmen
„Empfehlungen nicht nur formal begründen, sondern entlang der Wirkung auf Unternehmen, Mitarbeitende und Umfeld abwägen."
